Thuật ngữ “đấu thầu” đã trở nên quen thuộc trong những năm gần đây ở Việt Nam mặc dù nó đã được xuất hiện từ lâu trên thế giới. Trước đây, khi nền kinh tế còn ở bao cấp, người sản xuất và bán những gì mình có và không quan tâm đến nhu cầu của người mua, do đó người mua không có quyền lựa chọn cho mình những hàng hoá phù hợp. Chỉ đến khi chuyển dần sang kinh tế thị trường thì tính cạnh tranh xuất hiện, khái niệm đấu thầu cũng dần dần hình thành và được chấp nhận như một điều tất yếu.

Trong xây dựng có rất nhiều vấn đề cần phải quan tâm, song để tồn tại và phát triển trong điều kiện hiện nay, việc thắng thầu là rất quan trọng đối với các công ty. Hiện nay, Công ty Công trình giao thông 208 đã nhận thức được vai trò to lớn của đấu thầu. Trong quá tình tham dự đấu thầu các công trình, công ty đã đạt được một số thành tựu đáng khích lệ, song bên cạnh đó vẫn còn một số tồn tại ảnh hưởng đến kết quả đấu thầu của công ty. Chính vì vậy, em đã chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty công trình giao thông 208” làm luận văn tốt nghiệp với mong muốn đóng góp kiến nhỏ vào quá trình hoàn thiện hoạt động đấu thầu của Công ty.

Nội dung của luận văn gồm 3 phần:
- Chương I: Tổng quan chung về đấu thầu và đấu thầu xây lắp.
- Chương II: Thực trạng đấu thầu xây lắp ở công ty Công trình giao thông 208 giai đoạn 2000 – 2003.
- Chương III: Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của công ty.

MỤC LỤC
Lời mở đầu    1
Chương I. Tổng quan chung về đấu thầu và đấu thầu xây lắp.    2
I. Tổng quan chung về đấu thầu.    2
1. Sự ra đời và phát triển của hoạt động đấu thầu.    2
2. Khái niệm và đặc điểm của hoạt động đấu thầu.    3
3. Các nguyên tắc đấu thầu và các loại hình đấu thầu.    5
4. Các phương thức đấu thầu.    7
5. Tác dụng của đấu thầu.    8
II. Tổng quan chung về đấu thầu xây lắp.    11
1. Khái niệm và đặc điểm của đấu thầu xây lắp.    11
2. Trình tự tổ chức đấu thầu xây lắp.    12
3. Hồ sơ dự thầu xây lắp.    12
4. Tiêu chuẩn đánh giá và đánh giá HSDT xây lắp.    13
III. Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của các công ty xây dựng.    15
Chương II. Thực trạng đấu thầu xây lắp ở Công ty CTGT 208 giai đoạn 2000 – 2003.    18
I. Giới thiệu chung về Công ty CTGT 208.    18
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty công trình giao thông 208.    18
2. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty.    19
3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu của Công ty CTGT 208.    21
II. Tình hình đấu thầu của Công ty giai đoạn 2000 –2003.    28
1. Quy trình đấu thầu của Công ty.    28
2. Nội dung về kỹ thuật    33
3. Nội dung về thương mại tài chính    39
4. Thư giảm giá    45
5. Tình hình đấu thầu của Công ty thời gian qua.    46
6. Đánh giá tình hình đấu thầu của công ty thời gian qua     51
7. Các nguyên nhân làm ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu của Công ty.    54
Chương III. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty.    60
I. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới.    60
1. Mục tiêu chung.    60
2. Mục tiêu cụ thể.    61
II. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty.    63
1. Tăng cường hoạt động tạo vốn, rút ngắn thời gian xây dựng, đẩy nhanh việc thanh quyết toán công trình.    63
2. Đầu tư mua sắm thêm máy móc thiết bị mới     64
3. Tổ chức và sử dụng hợp lý đội ngũ CBCNV…        67
4. Nâng cao công tác lập HSDT – một vấn đề quyết định cho việc xét
thắng thầu của dự án.    69
5. Tăng cường công tác khảo sát hiện trường.    70
6. Hoàn thiện phương pháp tính giá dự thầu để tạo điều kiện cạnh tranh
trong đấu thầu.    71
7. Hoàn thiện khâu nghiệm thu và quản lý chất lượng công trình.    76
8. Tăng cường công tác Marketing, mở rộng thị trường tăng uy tín của
công ty, nâng cao hiệu quả đấu thầu.    79
III. Một số kiến nghị.    80
1. Một số kiến nghị đối với Nhà nước    80
2. Một số kiến nghị đối với Bộ GTVT    82
3. Một số kiến nghị đối với Tổng công ty XD CTGT 4.    86
Kết Luận    87
Tài liệu tham khảo    88