Kể từ khi đất nước ta thực hiện chính sách mở cửa, chuyển nền kinh tế từ chế độ tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, để duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh buộc các doanh nghiệp phải phát huy triệt để mọi tiềm lực, mọi thế mạnh sẵn có của mình nhằm tạo lợi thế bằng hoặc hơn các doanh nghiệp khác. Chỉ có như vậy mới đảm bảo cho doanh nghiệp đứng vững trong cạnh tranh. Muốn thực hiện được mục tiêu này yêu cầu khách quan đối với mỗi doanh nghiệp là không ngừng tiến hành các hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của mình.

Công ty Cao su Sao vàng là một doanh nghiệp Nhà nước hoạt động dưới sự quản lý thống nhất của Tổng công ty hoá chất Việt nam có năng lực thiết bị sản xuất lớn, hàng năm có thể cung cấp cho thị trường từ 6- 7 triệu bộ săm lốp xe đạp; 400.000 đến 500.000 bộ lốp xe máy; từ 100.000- 120.000 bộ lốp ôtô, máy kéo và các sản phẩm cao su kỹ thuật khác.
Trong cơ chế thị trường hiện nay, Công ty Cao su Sao vàng đang đứng trước những khó khăn và thách thức của vấn đề cạnh tranh. Bởi vì, hiện nay thị trường săm lốp đang có sự cạnh tranh mạnh mẽ và quyết liệt không chỉ giữa các sản phẩm trong nước với nhau mà còn cạnh tranh với các sản phẩm từ nước ngoài tràn vào như Thái Lan, Nhật Bản, Đài Loan…

Tuy nhiên, trong những năm vừa qua Công ty đã đạt được những thành tựu nhất định trong công tác đầu tư, đó là: tăng thêm năng lực sản xuất mới, đưa Công ty vượt qua nhiều khó khăn, thách thức, nâng cao được khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Song song với những kết quả đã đạt được, trong thời gian qua Công ty còn những tồn tại và khó khăn cần khắc phục trong những năm tiếp theo. Do đó, việc xem xét và đánh giá thực trạng đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh, đưa ra các giải pháp phù hợp để khắc phục có vai trò quan trọng. Vì vậy, chuyên đề này em xin tập trung nghiên cứu tình hình đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cao su Sao vàng trong giai đoạn vừa qua, từ đó đưa ra một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư tăng cường khả năng cạnh tranh trong tương lai.

Chuyên để thực tập này bao gồm ba phần chính:
Phần I: Đầu tư với việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Phần II: Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cao su Sao vàng.
Phần III: Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh của Công ty Cao su Sao vàng.

MỤC LỤC
Lời nói đầu    1
Chương I: Đầu tư với việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp    3
I. Nhận thức cơ bản về cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường    3
1. Cạnh tranh của doanh nghiệp  trong nền kinh tế thị trường    3
1.1 Khái niệm và phân loại cạnh tranh    3
1.2 Vai trò của cạnh tranh giữa các doanh nghiệp    5
1.3 Các công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp    6
2. Nâng cao khả năng cạnh tranh là vấn đề tất yếu của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường và tiến trình hội nhập    10
2.1 Quan niệm về khả năng cạnh tranh    10
2.2 Sự cần thiết khách quan của việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp    11
2.3 Các nhân tố cơ bản ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp    12
II. Đầu tư – yếu tố quan trọng để nâng cao sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp    20
1. Hoạt động đầu tư trong doanh nghiệp    20
1.1 Khái niệm đầu tư    20
1.2 Vốn và nguồn vốn của doanh nghiệp    21
2. Mối quan hệ giữa đầu tư và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp    22
3. Nội dung của hoạt động đầu tư trong doanh nghiệp    24
3.1 Đầu tư vào máy móc thiết bị (MMTB), dây chuyền công nghệ (DCCN), cơ sở hạ tầng (CSHT)    24
3.2 Đầu tư vào hàng tồn trữ    26
3.3 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực    27
3.4 Đầu tư cho tài sản vô hình khác    29
4. Các yếu tố ảnh hưởng chỉ tiêu đầu tư của doanh nghiệp    30
4.1.  Lợi nhuận –thu nhập kì vọng trong tương lai    30
4.2.  Chi phí đầu tư    30
4.3 Cầu tiêu dùng    30
Chương II: Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Cao su Sao vàng    32
I. Một số nét tổng quát về công ty Cao su Sao vàng    32
1. Qúa trình hình thành và phát triển    32
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty Cao su Sao vàng    36
3. Tình hình kinh doanh của công ty một số năm gần đây    40
II. Tình hình đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Cao su Sao vàng    45
1. Đặc điểm về ngành nghề kinh doanh của công ty Cao su Sao vàng    45
1.1 Một số đặc điểm về thị trường sản phẩm.    45
1.2 Cơ cấu sản phẩm    47
1.3 Tình trạng của máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất    47
1.4 Nguyên vật liệu sản xuất    49
1.5 Tình hình lao động thực tế của công ty    50
2. Khả năng cạnh tranh của Công ty Cao su Sao vàng    50
2.1 Tình hình cạnh tranh của Công ty trên thị trường    50
2.2.Khả năng cạnh tranh của Công ty Cao su Sao  vàng    52
3. Tình hình đầu tư tăng cường khả năng cạnh tranh của Công ty Cao su Sao vàng    53
3.1.Tình hình vốn và nguồn vốn    53
3.2. Tình hình đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Cao su Sao vàng    60
4. Kết quả và hạn chế trong hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Cao su Sao vàng    77
4.1 Những kết quả đạt được    77
4.2 Những mặt hạn chế ảnh hởng đến kết quả và hiệu quả đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Cao su Sao vàng.    78
Chương III: Một số giải pháp chủ yếu về đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Cao su Sao vàng    82
I. Nhiệm vụ chủ yếu của công ty Cao su Sao vàng trong những năm tới    82
II. Định hướng phát triển kinh doanh tới năm 2005    82
1. Định hướng về đầu tư sản xuất    82
1.1 Đầu tư chiều sâu nâng cao chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh.    82
1.2 Đầu tư mở rộng sản xuất theo hướng chuyên môn hoá    83
1.3 Đầu tư cho công tác tổ chức bộ máy quản lý    83
1.4 Đầu tư cho việc chăm sóc sức khoẻ cán bộ công nhân viên    84
2. Định hướng về phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm    84
3. Kế hoạch thực hiện đầu tư giai đoạn 2001- 2005 của công ty Cao su Sao vàng    85
III. Một số giải pháp về đầu tư góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Cao su Sao vàng    87
1. Giải pháp về vốn đầu tư    88
1.1 Về vấn đề huy động vốn    88
1.2 Về vấn đề sử dụng vốn    89
2. Giải pháp về đầu tư phát triển khoa học công nghệ    90
3. Đầu tư cho đào tạo nguồn nhân lực    91
4. Đầu tư cho việc mở rộng thị trường và tăng cường hoạt động Marketing    92
4.1 Vấn đề nghiên cứu thị trường    92
4.2 Vấn đề hoàn thiện chính sách phân phối    92
4.3 Vấn đề hoàn chỉnh sản phẩm    93
4.4 Vấn đề hoàn thiện chính sách giá    93
4.5 Vấn đề hoàn thiện chính sách quảng cáo    94
Kết luận    96