Thực hiện các mục tiêu và nhiệm vụ mà Đảng và Nhà nước đã đề ra, EVN- với tư cách là một trong những Tổng công ty lớn, đóng vai trò chủ quản, chỉ đạo và chi phối mọi hoạt động trong toàn ngành điện – đã rất chú trọng phát triển công tác công nghệ thông tin trong thời gian qua. Trung tâm Công nghệ thông tin được thành lập làm đầu mối quản lý về công nghệ thông tin cho toàn Tổng công ty. Một loạt các dự án công nghệ thông tin đang và sẽ được triển khai bằng nguồn hỗ trợ của các tổ chức phát triển như Cơ quan phát triển thương mại Hoa Kỳ (TDA), Ngân hàng Thế giới (WB) và Tổ chức hợp tác phát triển Thuỵ Điển (SIDA) như dự án Hệ thống thông tin quản lý tài chính kế toán, Hệ thống thông tin chăm sóc khách hàng, Hệ thống thông tin quản lý khách hàng, Hệ thống thông tin địa lý, dự án đào tạo về công nghệ thông tin…

Hiện nay, Tổng công ty đang xây dựng và triển khai hệ thống thông tin quản lý doanh nghiệp thống nhất trong các lĩnh vực sản xuất, truyền tải, phân phối, vận hành, bảo dưỡng và sửa chữa… Tổng Công ty không chỉ chú trọng đến nâng cấp cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin như  phần cứng, hệ thống mạng… mà còn thường xuyên nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của các chuyên gia công nghệ thông tin, lập trình viên trong Tổng Công ty bằng các chương trình đào tạo thường xuyên.
Trong thời gian tới, Tổng Công ty điện lực Việt Nam sẽ xây dựng và áp dụng đồng bộ hệ thống tiêu chuẩn công nghệ thông tin trong toàn ngành điện; sản xuất các sản phẩm và dịch vụ công nghệ thông tin không chỉ cho ngành điện mà hướng tới cung cấp cho thị trường công nghệ thông tin Việt Nam. Kết hợp với các hoạt động cung cấp dịch vụ viễn thông công cộng cho thị trường viễn thông Việt Nam, Tổng Công ty Điện lực Việt Nam đang xây dựng các phần mềm quản lý viễn thông công cộng và khai thác các dịch vụ gia tăng trên Internet.

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN.
1.1. Lý luận về dự án và quản lý dự án đầu tư.
1.1.1. Khái niệm về dự án và quản lý dự án đầu tư.
1.1.1.1.    Khái niệm dự án.
1.1.1.1.1.     Khái niệm.
1.1.1.1.2.    Chu kỳ của dự án đầu tư.
1.1.1.2. Khái niệm và tác dụng của quản lý dự án.
1.1.1.2.1. Khái niệm.
1.1.1.2.2. Tác dụng của quản lý dự án.
1.1.2. Nội dung của quản lý dự án.
1.1.2.1. Quản lý vĩ mô và vi mô đối với dự án.
1.1.2.1.1. Quản lý vĩ mô đối với hoạt động dự án.
1.1.2.1.2. Quản lý vi mô đối với hoạt động dự án.
1.1.2.2. Lĩnh vực quản lý dự án.
1.1.2.3. Quản lý theo chu kỳ của dự án.
1.1.3. Mô hình tổ chức dự án.
1.1.3.1. Căn cứ vào trách nhiệm và quyền hạn về quản lý và điều hành dự án.
1.1.3.2. Căn cứ vào vai trò và trách nhiệm của người lãnh đạo dự án.
1.2. Vai trò và đặc điểm của các dự án công nghệ thông tin.
1.2.1. Vai trò của Công nghệ thông tin.
1.2.1.1. Khái niệm, quá trình phát triển và vai trò của công nghệ thông tin trong nền kinh tế nước ta.
1.2.1.1.1Khái niệm.
1.2.1.1.2.     Quá trình phát triển.
1.2.1.1.3.    Vai trò của Công nghệ thông tin trong nền kinh tế nước ta.
1.2.1.2. Tình hình ứng dụng và vai trò của công nghệ thông tin trong hoạt
động của Tổng Công ty điện lực Việt Nam.
1.2.2. Đặc điểm của hoạt động đầu tư các dự án Công nghệ thông tin.

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH CHUẨN BỊ, THỰC HIỆN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI TRUNG TÂM CÔNG NGHỆ THÔNG TIN – TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC VIỆT NAM.
2.1. Giới thiệu chung về Trung tâm Công nghệ thông tin – Tổng Công ty Điện lực Việt Nam.
2.1.1. Lịch sử hình thành của EVN.IT.
2.1.2. Nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của EVN.IT.
2.1.2.1. Nhiệm vụ của EVN.IT.
2.1.2.2. Quyền hạn của EVN.IT.
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của EVN.IT.
2.2. Thực trạng quy trình chuẩn bị, thực hiện và quản lý dự án tại EVN.IT.
2.2.1.    Quy trình thực hiện và quản lý dự án tại Trung tâm Công nghệ thông tin – Tổng công ty điện lực Việt Nam.
2.2.1.1. Tiếp nhận dự án – Xác định nhu cầu.
2.2.1.2.    Lập Báo cáo nghiên cứu khả thi (hoặc tiền khả thi).
2.2.1.3.    Phê duyệt.
2.2.1.4.    Các công việc chuẩn bị gọi thầu.
2.2.1.5.    Thủ tục xét thầu.
2.2.1.6.    Xét thầu.
2.2.1.7.    Thương thảo hợp đồng.
2.2.1.8.    Theo dõi thực hiện dự án.
2.2.1.9.    Tổng kết nghiệm thu dự án.
2.2.1.10.    Các tiêu chuẩn của một quy trình chuẩn bị, thực hiện và quản lý dự án đầu tư.
2.2.2.    Thực trạng công tác chuẩn bị, thực hiện và quản lý dự án tại EVN.IT.
2.2.2.1. Giới thiệu chung về dự án “Áp dụng giải pháp tự động hoá thiết kế nhà máy điện phục vụ nâng cao năng lực tư vấn”.
2.2.2.2.    Giai đoạn chuẩn bị đầu tư.
2.2.2.3. Giai đoạn thực hiện đầu tư.
2.3. Đánh giá chung về công tác chuẩn bị, thực hiện và quản lý dự án đầu tư tại EVN.IT.
2.3.1. Những kết quả đã đạt được.
2.3.2. Một số hạn chế .

CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ KIẾN NGHỊ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH CHUẨN BỊ, THỰC HIỆN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI TRUNG TÂM CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC VIỆT NAM.
3.1. Phương hướng hoàn thiện công tác chuẩn bị, thực hiện và quản lý dự án đầu tư tại EVN.IT.
3.2. Kiến nghị một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình thực hiện và quản lý các dự án đầu tư tại Trung tâm Công nghệ thông tin- Tổng công ty Điện lực Việt Nam.
3.2.1. Xét trên góc độ quản lý vĩ mô.
3.2.2. Xét trên góc độ quản lý vi mô.

3.2.2.1. Xây dựng một quy trình chuẩn bị, thực hiện và quản lý dự án gắn chặt hơn nữa với quy định của Nhà nước.
3.2.2.2. Bổ sung cơ cấu tổ chức quản lý dự ỏn.
3.2.2.3.    Xây dựng các thủ tục dự án.
3.2.2.4. Xây dựng Hồ sơ lịch sử dự án.
3.2.2.5. Xây dựng các Báo cáo.
3.2.2.6. Xây dựng Thư viện dự án.
3.2.2.7. Xây dựng sổ tay dự án.